Μανώλης Παπαδάκης
Ιδρυτής και Principal Consultant

Μανώλης Παπαδάκης

Είκοσι και πλέον χρόνια στο σημείο όπου η τεχνολογία συναντά την επιχειρησιακή απόφαση. Τα περισσότερα από αυτά μέσα σε οργανισμούς, όχι απέξω.

LinkedIn

Πριν από τη Northbound, ο Μανώλης διετέλεσε Διευθυντής Πληροφορικής και Ψηφιακού Μετασχηματισμού σε μεγάλους οργανισμούς ενέργειας, κοινής ωφέλειας, μεταφορών και τηλεπικοινωνιών. Ηγήθηκε του πλήρους μετασχηματισμού ΤΠΕ του μεγαλύτερου διανομέα φυσικού αερίου της χώρας, έργων ψηφιοποίησης στις ανανεώσιμες πηγές, και συστημάτων έξυπνης μέτρησης και GIS που εξυπηρετούν πάνω από 200.000 πελάτες.

Η εμπειρία του καλύπτει ολόκληρο το φάσμα: υλοποιήσεις SAP S/4HANA από μηδενική βάση, εκσυγχρονισμό ERP και CRM, προγράμματα μετάβασης σε cloud (Azure, GCP, υβριδικά) σε πολλές χώρες, έργα Industry 4.0 και IoT, καθώς και αρχιτεκτονική επιχειρησιακών συστημάτων, κυβερνοασφάλεια και κανονιστική συμμόρφωση. Ως πιστοποιημένος PMP έχει διαχειριστεί προϋπολογισμούς πολλών εκατομμυρίων και χαρτοφυλάκια έργων άνω των €50 εκατ.

Ίδρυσε τη Northbound Tech Advisory με μια απλή διαπίστωση: οι ελληνικοί οργανισμοί σε ρυθμιζόμενους κλάδους χρειάζονται κάποιον που να έχει κάτσει στη θέση τους, να καταλαβαίνει τι σημαίνει «παραγωγή» και «έλεγχος», και να μπορεί να τους πει με ειλικρίνεια τι αξίζει και τι όχι, ιδίως τώρα που το AI και το EU AI Act αλλάζουν τα δεδομένα.

Είναι ο εμπνευστής και ιδιοκτήτης των δύο προϊόντων της Northbound: του Credenz, της πλατφόρμας που μετατρέπει την υποχρέωση AI literacy του Άρθρου 4 σε αποδεικτικά ανά εργαζόμενο, και του Provenly, της πλατφόρμας διαχείρισης κανονιστικής συμμόρφωσης που καλύπτει NIS2, AI Act, ΓΚΠΔ, CRA, ESG/VSME και DORA από έναν ενιαίο πυρήνα. Και τα δύο γεννήθηκαν από την ίδια ανάγκη που βλέπει στα έργα του: η συμμόρφωση να αποδεικνύεται, όχι απλώς να δηλώνεται.

Παράλληλα, συνεργάζεται με ερευνητική ομάδα AI και δεδομένων σε ευρωπαϊκά έργα στον τομέα των μεταφορών και της εφοδιαστικής.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αφορά ανθρώπους, διεργασίες και τεχνολογία. Με αυτή τη σειρά.

Ενδεικτικά έργα

Μετασχηματισμός ERP σε μεγάλο διανομέα ενέργειας

Διοίκηση υλοποίησης SAP S/4HANA από μηδενική βάση για οργανισμό με πάνω από 200.000 πελάτες. Πλήρης μετάβαση από παλαιά συστήματα με ελάχιστο χρόνο διακοπής.

Μετάβαση σε cloud σε τέσσερις χώρες

Διοίκηση μετάβασης σε Microsoft Azure για όμιλο με παρουσία σε τέσσερις ευρωπαϊκές χώρες. Ενοποίηση τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών και μείωση λειτουργικού κόστους.

Ψηφιακό εργοστάσιο και IoT στην ενέργεια

Έργα καινοτομίας Industry 4.0 και IoT: ενοποίηση συστημάτων παραγωγής (OT) με επιχειρησιακά συστήματα και αναλυτική δεδομένων για προβλεπτική συντήρηση.

Ας δούμε πού βρίσκεστε.

Μια συζήτηση 30 λεπτών για το πού βρίσκεται ο οργανισμός σας σε σχέση με το EU AI Act και τι αξίζει να γίνει πρώτο. Φεύγετε με συγκεκριμένη εικόνα, όχι με προσφορά.